“在很早以前，日立就提出将制造设备、社会基础设施的硬件技术与IT软件相融合的概念。日立是世界重要综合机电厂家中的一员，在铁路、电站等社会基础设方面，我们和德国的西门子、美国的通用电气同属于设备制造厂家，但在IT方面，我们又与IBM等企业一样，能提供综合解决方案。同时兼有设备制造及IT两方面的能力，让我们不同于西门子及IBM。”日立集团中国总代表小久保宪一对海外网记者说。

如果说源于德国的“工业4.0”提法还只是一个概念或愿景的话，看看日立的生产特点，也许能够找到一个比较接近现实的实例。而“中国制造2025”、“互联网＋”概念的提出，更让日立感受到了在中国的新商业机会。

小久保总代表在知道中国的物流费用占GDP的18%以后，比较了日本的物流费占GDP比重：8%。“多出的10%该是可以用现代物流的综合解决方案节省下来的。“小久保说。我们立即能够想到卡车的空载率问题。如果通过建设运输数据平台，掌控各地的货物运输需求，那么空载率就能够降下来。

而日立提供的物流综合解决方案，在物流平台上加载了更多内容。比如随着企业业务范围从一个国家扩大到世界后，仓储以及仓储中的产品加工业务就比简单地把从Ａ地筹集到的零部件运送到Ｂ地要复杂很多。日立设想的物流综合解决方案就包含了仓储及部分加工。而产品的进入口，在全世界寻找最佳零部件提供商、最佳市场、产品保税、外汇风险的规避等等，这些内容在物流中的作用更重要。中国物流成本高，应该说就高在了这里，而不是简单的卡车空载率问题。这里更多的应该是解决信息处理能力问题，很多问题需要用“互联网＋”的方式来解决。

小久保还向海外网记者介绍了这样一个实例。放在银行存取款机中的现金是不会对银行的效益做贡献的，这仅是银行向储户提供的一项服务，人们一般认为只要每时每刻存取款机内的现金够用就可以了。“我们通过大数据计算，能让存取款机里的现金保持一个最佳适量，既够消费者取款之用，又不过多地占用银行的资金。”小久保说。这种通过IT技术来为银行提供综合解决方案的方式，为银行减少了现金的输送，同时也减少了现金输送的风险，更为银行有效管理资金提供了很好的服务。日立不是简单地为金融机构提供一种机器，而是有效地用IT技术将机器与服务联系了起来。这是日立在存取款机方面能够在中国占有很大市场比例的一个重要原因。

在医疗方面，同样可以用好“互联网＋”概念。小久保总代表对海外网记者说，“医疗设备与IT技术结合后，通过数据传输，小城市的患者找大城市大医院名医看病难的问题就可以相当程度地予以解决。”将患者的各种数据传送到名医、专家那里，就能准确地诊断出病因，做出诊断。而粒子线癌症治疗系统等日立生产的医疗装备，也能为患者及时治疗相关疾病。

“互联网＋”时代的到来，让整个社会系统的高效化、智能化成为了可能。例如对于一个城镇的能源管理，需要做到对具体的楼宇进行管理，而楼宇的管理，又需要对具体的电梯、空调、照明设备进行管理。日立在城市能源管理方面实现了“可视化”。哪里的能源使用量大，该如何有效使用现有能源，日立能够给出答案。中国城市推进的智能化，中国的“互联网＋”政策，让日立具有了在中国迅速推广现有技术的机会。

日立在华业务是企业在国外最重头的一部分。小久保总代表对海外网记者说，2014财年（2014年4月1日-2015年3月31日），日立全球的合并销售额为9兆7,619亿日元，其中中国市场的销售额为1兆1,572亿日元，占全球的12%。中国是日立最大的海外市场。

“随着中国经济的继续发展，我们在中国的销售额也将不断提升。2015年度（2015年4月~2016年3月）日立集团在中国的销售额目标是1兆2,400亿日元，这意味着日立一年在华的销售额需要提升828亿日元。”小久保说。828亿日元折合成人民币约为40亿元，让企业一年在华的销售额多出40亿元，无疑需要做出极大努力。“中国制造2025”及“互联网＋”概念的出现，让日立有信心完成这个巨大的增值目标，日立已经看到中国有这样的机会。